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新政出台!住建部规范工程总承包管理
发布者:admin ?????发布日期:2018-01-05

                               

  近日,住建部组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿),以规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率。下面整理了其中的重点内容,希望为您提供借鉴。

工程总承包项目的发包和承包

  一、工程总承包方式的适用项目

  建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。

  适用项目:

  (1)政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式。

  (2)采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式。

  (3)装配式建筑原则上采用工程总承包方式。

  不适用项目:

  建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。

  二、工程总承包的主要方式

  工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式。

  建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则采用其他工程总承包方式。

  三、发包阶段和条件

  建设单位应当在发包前做好工程项目前期工作,自行或者委托设计咨询单位对工程项目建设方案深入研究,在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后,在项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求确定后,进行工程总承包项目发包。

  四、发包方式

  建设单位可以依法采用招标或者直接发包的方式选择工程总承包单位。

  工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中有劝拿耪娼鹕惩净项属于依法必须招标的,应当采用招标的方式选择工程总承包单位。

  五、招标文件编制

  (1)发包前完成的水文、地勘、地形等勘察和地质资料,工程可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等基础资料;

  (2)招标的内容及范围,主要包括设计、采购和施工的内容及范围、规模、标准、功能、质量、安全、工期、验收等量化指标;

  (3)招标人与中标人的责任和权利,主要包括工作范围、风险划分、项目目标、价格形式及调整、计量支付、变更程序及变更价款的确定、索赔程序、违约责任、工程保险、不可抗力处理条款等;

  (4)要求投标文件中明确分包的内容;

  (5)采用建筑信息模型或者装配式技术的,招标文件中应当有明确要求;

  (6)最高投标限价或者最高投标限价的计算方法;

  (7)要求提供的履约保证金或者其他形式履约担保。

  六、工程总承包单位条件

  应满足的条件:

  (1)具有与工程规模相适应的工程设计资质(仅具有建筑工程设计事务所资质除外)或者施工总承包资质;

  (2)具有相应的财务、风险承担能力;

  (3)具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员,以及与发包工程相类似的工程业绩。

  不允许的范围:

  (1)不得是工程总承项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位;

  (2)不得是与上述单位有利害关系的关联单位。

  此外,招标人公开发包前完成的可行性研究报告、勘察设计文件的,发包前的可行性研究报告编制单位、勘察设计文件编制单位可以参与工程总承包项目的投标。

  七、项目经理条件

  定义:

  项目经理指具备法律法规及本办法规定条件,并经工程总承包单位任命或者授权,在任命或者授权范围内负责工程总承包合同履行和项目管理的项目负责人。

  应具备的条件:

  (1)具有相应工程建设类注册执业资格,包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师,或者具备工程类高级专业技术职称;

  (2)熟悉工程技术和总承包项目管理知识以及相关法律法规;

  (3)具备较强的组织协调能力和良好的职业道德;

  (4)担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工总承包项目经理。

  八、投标文件编制期限

  (1)依法必须招标的工程项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不宜少于三十日;

  (2)国家重大建设项目以及技术复杂、有特殊要求的项目,不宜少于四十五日。

  九、评标办法

  工程总承包项目评标一般采用综合评估法,评审的主要因素包括工程总承包报价、项目管理组织方案、设计方案、设备采购方案、施工组织设计或者施工计划、工程质量安全专项方案、工程业绩、项目经理资格条件等。

  十、评标委员会组成

  评标委员会的专家成员应当依照项目特点由具备工程总承包项目经理经验以及从事设计、采购、施工管理、造价等方面的专家组成。

  十一、发承包的风险分配

  建设单位和工程总承包单位应当加强风险管理,在招标文件、合同中约定公平、合理分担风险。风险分担可以参照以下因素约定.

  建设单位承担的主要风险一般包括:

  (1)建设单位提出的建设范围、建设规模、建设标准、功能需求、工期或者质量要求的调整;

  (2)主要工程材料价格和招标时基价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分;

  (3)因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化;

  (4)难以预见的地质自然灾害、不可预知的地下溶洞、采空区或者障碍物、有毒气体等重大地质变化,其损失和处置费由建设单位承担;因工程总承包单位施工组织、措施不当等造成的上述问题,其损失和处置费由工程总承包单位承担;

  (5)其他不可抗力所造成的工程费用的增加。

  除上述建设单位承担的风险外,其他风险可以在合同中约定由工程总承包单位承担。

  建设单位要求工程总承包单位出具履约担保的,建设单位也应当向工程总承包单位出具支付担保。

  十二、合同价格形式

  (1)工程总承包项目宜采用固定总价合同。建设单位和工程总承包单位依据住房城乡建设主管部门制定的计价规则,在合同中约定工程总承包计价方式和计价方法。

  (2)依法必须招标的工程项目,合同固定价格应当在充分竞争的基础上合理确定。除合同约定的变更调整部分外,合同固定价格一般不予调整。

  (3)除双方合同明确约定外,建设单位不得将工程总承包项目的审计结论作为结算依据。

工程总承包项目实施

  一、建设单位的项目管理

  (1)建设单位应当加强工程总承包项目全过程管理,履行合同和法定义务。

  (2)具有全过程项目管理能力的建设单位可以自行对工程总承包项目进行管理,也可以委托项目管理单位对工程总承包项目进行管理。

  (3)项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系。

  二、工程总承包单位的组织机构

  工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行以及质量、安全、工期、造价等工程总承包综合管理能力。

  三、工程总承包单位的现场管理

  (1)工程总承包单位应当在施工现场设立项目管理机构;

  (2)设置项目经理以及技术、质量、安全、进度、费用、设备和材料等现场管理岗位,配备相应管理人员;

  (3)加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效控制。

  (4)工程总承包单位的项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。

  四、工程总承包单位的分包

  (1)工程总承包单位可根据合同约定或者经建设单位同意,将工程总承包合同中的设计或者施工业务分包给具有相应资质的单位。

  (2)工程总承包单位同时具有相应的设计和施工资质的,可以将工程的设计或者施工业务分包给具备相应资质的单位,但不得将工程总承包项目中设计和施工全部业务一并或者分别分包给其他单位。

  (3)工程总承包单位自行实施施工的,不得将工程主体结构的施工分包给其他单位;自行实施设计的,不得将工程主体部分的设计分包给其他单位。

  (4)工程总承包单位仅具有相应设计资质的,应当将工程总承包项目中的全部施工业务分包给具有相应施工资质的单位,不得将主体部分的设计分包给其他单位。

  (5)工程总承包单位仅具有相应施工资质的,应当将工程总承包项目中的全部设计业务分包给具有相应设计资质的单位,不得将工程主体结构的施工分包给其他单位。

  五、工程总承包单位的分包方式

  工程总承包的分包,可以采用直接分包方式。但以暂估价形式包含在总承包范围内的工程、货物、服务分包时,属于依法必须招标的项目范围且达到国家规定应当招标规模标准的,应当依法招标。

  暂估价的招标可以由建设单位或者工程总承包单位单独招标,也可以由建设单位和工程总承包单位联合招标,具体由建设单位在工程总承包招标文件中明确。

  六、禁止工程总承包单位的转包

  工程总承包单位不得将工程总承包项目转包。

  采用联合体方式承包工程的,在联合体分工协议中约定或者在项目实际实施过程中,联合体一方既不按照其资质实施设计或者施工业务,也不对工程实施组织管理,且向联合体其他成员收取管理费或者其他类似费用的,视为联合体一方将承包的工程转包。

  七、设计总包或者施工总承包单位的分包

  按照工程总承包单位的分包规定进行工程总承包分包的,设计总包单位或者施工总承包单位根据与工程总承包单位的合同约定或者经工程总承包单位同意,可以将其承包范围内的非主体部分分包给具有相应资质的单位。

  八、施工图设计文件审查

  (1)工程总承包单位自行完成或者分包工程设计的,工程设计图纸和竣工图纸应当增加工程总承包单位图签栏,并由工程总承包单位项目经理签字。

  (2)工程总承包项目按照法律法规规定应当进行施工图设计文件审查的,可以根据项目实施情况,分阶段审查施工图设计文件。

  九、质量责任

  (1)建设单位存在迫使工程总承包单位以低于成本的价格承包,劝拿耪娼鹕惩锯压缩合理工期,要求工程总承包单位违反工程建设强制性标准、降低建设工程质量等情形并导致工程质量事故的,建设单位应当承担质量责任。

  (2)工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责,分包不免除工程总承包单位对全部建设工程所负的质量责任。

  (3)分包单位对其分包工程的质量负直接责任。

  十、安全责任

  (1)建设单位存在对工程总承包单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,劝拿耪娼鹕惩锯压缩合理工期等情形并导致工程安全生产事故的,建设单位应当承担安全生产责任。

  (2)工程总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

  (3)分包单位应当服从工程总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。

  十一、工期责任

  (1)建设单位不得设置不合理工期。

  (2)工程总承包单位对工期全面负责。工程总承包单位应当对项目总进度和各阶段的进度进行管理,通过设计、采购、施工、试运行各阶段的协调、配合与合理交叉,科学制定、实施、控制进度计划,确保工程按期竣工。

  十二、竣工验收、-3

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